اساليب التنبؤ

اساليب التنبؤ

سبب التنبؤ المالى و الميزانيه

التنبؤ المالي: يعتبر التنبؤ المالى حدي المسؤوليات الرئيسية للمدير المالى بالمشروع، حيث نة يزود المشروع بالطار الذي تستند علية عمليات التخطيط و الرقابة بالمشروع، و ينقسم التنبؤ لي قسمين هما : التنبؤ طويل الجل التنبؤ قصير الجل ما التنبؤ الطويل الجل فهو يصمم بغرض تقدير الاحتياجات العامة للمشروع من الموال


ساليب التنبؤ طويل الجل

1- سلوب النسبة المئوية من المبيعات حيث يعتبر بسط الساليب و فية يتم التعبير عن احتياجات المشروع المالية علي ساس النسبة المئوية من المبيعات السنوية المستثمرة فكل بند من بنود الميزانية العمومية . حيث نجد الخطوة الولي فهذا السلوب هى فصل بنود الميزانية العمومية و يتوقع ن تختلف باختلاف المبيعات، و تطبق هذة الخطوة علي كل بنود الصول بالميزانية العموميه،

سلوب تحليل الانحدار


يعتبر ذلك السلوب بديلا لسلوب النسبة المئوية من المبيعات فتقدير الاحتياجات المالية و يسمي بسلوب الانحدار البسيط و خريطة التشتت، و بدون الدخول فتفاصيل كثيرة ممكن القول ن هنالك ربعة ساليب بالاحتياجات المالية و هى :


• النسبة المئوية من المبيعات .


• الانحدار الخطى البسيط .


• الانحدار غير الخطى البسيط .


• الانحدار المعدد: و هو السلوب الكثر تقدما و هذا نة يقوم علي افتراض ن المبيعات تعتمد علي عدد من المتغيرات، و يتوقف استعمال سلوب دون الخر علي الدقة و العوائد الناتجة عنة ما التنبؤ المالى قصير الجل: و الذي يركز ساسا علي الميزانية النقدية التقديرية و التي تعتبر جزء من نظام الميزانيات التقديرية داخل المشروع و نكرر بن المبيعات هى نقطة البداية الساسية لى عمل تنبؤ


الميزانية التقديريه

تؤثر الخطط التي تعدها الدارة عن فترة مقبلة من الناحية المالية للمؤسسة من ناحيتين تؤثر علي النفقات الداخلية و الخارجية . تؤثر علي ربحية المؤسسة .

والميزانية التقديرية ما هى لا خطة ما لية للمؤسسة تتضمن طريقة الحصول علي الموال و نفاقها كما نها داة تخطيط و رقابة . و الهدف من الميزانية التقديرية هو تحسين الداء للمؤسسة حيث تمكنها من توقع التغيرات .

الميزانية التقديرية النقديه


هى تساعد فتخطيط الاحتياجات النقدية فالجل القصير .


ويمكن تلخيص خطوات عداد الميزانية النقدية في: بعد الانتهاء من عداد قائمة العمل نبد بعداد الميزانية التقديرية النقدية : حيث تخرج المتحصلات النقدية من و ل صنف من الميزانية و بعد هذا يتم تلخيص المدفوعات النقدية اثناء جميع شهر و الفرق بين التحصيلات و المدفوعات يتمثل المكسب النقدى و الخسارة اثناء الشهر، و علي ساس هذا يقدر حجم التمويل المطلوب .


ملخص


المدير المالى علية الكثير من المسؤوليات و من اهم هذة المسؤوليات هى عملية التنبؤ المالى للمشروع القائم علية ، ما ان المدير المالى يقوم علي ايضاح اطار المشروع و الذي يحتاجها المشروع و الاداريين فمجال التخطيط و الرقابة ، كما ان التنبؤ المالى ينقسم الي قسمين و هم تنبؤ يصبح لفترات طويلة اي طويل الاجل و القسم الاخر هو تنبؤ لفترات قصيرة اي قصير الاجل ، حيث ان التنبؤ الذي يصبح طويل الاجل فنة يقوم علي تقدير الاحتياجات العامة للمشروع او المؤسسة للموال ، كما ان هنالك ميزانية تقديرية يقوم علي و ضعها المدير المالى و هى عبارة عن خطة ما لية للمشروع و التي تشمل علي طريقة الحصول علي امول و انفاقها ، و تستعمل كذلك فاقسام التخطيط و الرقابة ، بالاضافة الي البحث و التطوير .

 

 

• اساليب التنبؤ المالي في المؤسسة
• اساليب التنبؤ
• طريقه عمل تنبؤ المبيعات