ما هى المهارات الاداريه
ما هى المهاراة الادارية و كيف لها ان تفيدنا
القيادة هى محاولهالتثير فالناس المحيطين بالقائدومحاولة توجيههم لنجاز الهدف المطلوب. عند المبادرة بتنظيم مجموعة من الاقارب اوالقيادة هى محاولهالتثير فالناس المحيطين بالقائدومحاولة توجيههم لنجاز الهدف المطلوب. عند المبادرة بتنظيم مجموعة من الاقارب الاصدقاء لانجاز هدف معين كعمل تطوعى او تجهيز لرحلة مدرسية فمثل هذة الحالات لابد من و جود قائد لهذة المجموعة و القيادى الفعال لابد من تحقيق الهدف المرجو و لابد ان يتحلي القيادى بصفات القيادة الفعاله، و ن يتعرف القيادى علي النماط المختلفة للقيادة و كيف و متي تطبق جميع منها
صفات القيادة التي حددها علماء النفس و الداريون منها:
– علي القائد الشعور بهمية الرسالة التي يريد تديتها و ان يؤمن بقدرتة علي القياده.
– علي القيادى ان يتحلي بالشخصية القويهوان يحب عملة كقائدوان يصبح له القدرة علي مواجهة الحقائق القاسية بشجاعة و قدام.
– القائد الناجح يصبح جزءا لا يتجز من فريق عملة يسعي جاهدا مع فريقة لتحقيق هداف المؤسسة بعيدا عن الهداف الشخصية ، فهناك معتقد خاطىء بن القائد هو من يجلس و راء المكتب و يعطى الوامر للعاملين.
– اختلفت الراء حيث يعتقد البعض بن القيادة هى صفة تكتسب مع الوقت و ممكن التمرن للحصول عليها بينما يعتقد الخرين بنها صفة موجودة لدي الجميع .
– القائد البارع هو من يتقبل النقد و يسمع راء الخرين و يسعي جاهدا لتصحيح الخطاء و نجاز العمال بكفاءة و فاعلية مطلقه.
– علي القائد الخلاص بقيادتة و يصبح المجموعة اوالمنظمة اوالعائلة لها دور فالقيادة .
– علي القائد ان يصبح ناضج و صاحب راء جيدة ببراعة و ذوق، و بصيرة و حكمه، و ان يصبح صاحب حكمة للتمييز بين المهم و غير المهم.
– علي القائد ان يتحلي بالطاقة و النشاط و الحماس، و الحيوية و الرغبة فالعمل، و المبادره.
– علي القائد الحزم و الثقة فاتخاذ القرارات المستعجلة و الاستعداد الدائم للعمل.
– علي القائد حب التضحيهو يضحى برغباتة و احتياجاتة الشخصية ليحقيق المصالح العامه.
– علي القائد التحلى بمهارات الاتصال و التخاطب و فصاحة اللسان و قوة التعبير.
– علي القائد التمتع بالقدرات الداريهوالقدرة علي التخطيط و التنظيم و التوجية و الرقابة و تشكيل فريق العمل و تقويم ادائهم.
المهارات الداريه
• المهارات النسانيه.
• المهارات الفنيه.
• المهارات الذهنيه.
• مهارة صنع القرار.
• مهارة اتخاذ القرار.
• مهارة فن تحفيز العاملين.
• مهارة العمل التعاوني.
• مهارة كيف تحقق ذاتك.
• التعرف علي جميع فرد معك فالعمل و خبرة بمسؤلياتة و واجباتة و سلطاته.
• اجعل جميع فرد يعمل بعلي قدر من النتاجيه.
• اجعل الفرد يجد النتيجة للمشكلة التي ربما يتعرض لها فالعمل قبل ن يلج مرؤوسه.
• ن يساهم العاملين باقتراح مقترحات لتطوير العمل .
مهارات القياده
• التثير فالناس و لزامهم بتحقيق هدافهم.
• القدرة علي التثير و التحفيز للوصول لي الهداف.
• همية القيادة ؟
• مصدر التفاعل بين العاملين و بين خطط المؤسسة و تصوراتها المستقبليه.
• توحد الجهود لتحقيق الهداف.
• القضاء علي مشكلات العمل .
• تطوير الفراد و تحفيزهم.
• اللمام بالعلاقات النسانية و علاقات العمل.
• اللمام بالقوانين المنظمة للعمل.
• اكتشاف الخطاء و تقبل النقد البناء.
• اتخاذ القرارات الدقائق فالمواقف العاجلة .
• الثقة فالنفس .
• اجتناب الندفاع و التهور.
• تحسين بيئة العمل .
• اللتزام فهو قدوة لمرؤوسيه.
• سعة الصدر و مواجهة المواقف الصعبه.
• العدالة فالمعامله.
• الابتعاد عن النانية و نشر روح العمل الجماعى فبيئة العمل التي تحفز الموظفين لنجاز عمالهم علي كمل و جه.
- ماهي المهارات الاداريه
- ما هي المهارات الادارية
- ما هي المهارات الادارية الانسانية
- صور عن المهارات الاداريه
- تعريف المهارة الادارية
- تعريف المهارات الادارية
- برنامج المهارات الإدارية
- الهدف من المهارات الادارية
- المهارات الادارية ونبذة عن كل مهارة
- نماذج من المهارات الادارية
