ما هي المهارات الادارية

ما هي المهارات الاداريه

ما هي المهاراه الاداريه وكيف لها ان تفيدنا

القياده هي محاولهالتثير في الناس المحيطين بالقائدومحاوله توجيههم لنجاز الهدف المطلوب. عند المبادره بتنظيم مجموعه
من الاقارب اوالقياده هي محاولهالتثير في الناس المحيطين بالقائدومحاوله توجيههم لنجاز الهدف المطلوب. عند المبادره
بتنظيم مجموعه من الاقارب  الاصدقاء لانجاز هدف معين مثل عمل تطوعي او تجهيز لرحله مدرسيه
في مثل هذه الحالات لابد من وجود قائد لهذه المجموعه والقيادي الفعال لابد من تحقيق
الهدف المرجو ولابد ان يتحلى القيادي بصفات القياده الفعاله، ون يتعرف القيادي على النماط المختلفه
للقياده وكيف ومتى تطبق كل منها

صفات القياده التي حددها علماء النفس والداريون منها:

– على القائد الشعور بهميه الرساله التي يريد تديتها وان يؤمن بقدرته على القياده.
– على القيادي ان يتحلى بالشخصيه القويهوان يحب عمله كقائدوان يكون له القدره على مواجهه
الحقائق القاسيه بشجاعه وقدام.
– القائد الناجح يكون جزءا لا يتجز من فريق عمله يسعى جاهدا مع فريقه لتحقيق
هداف المؤسسه بعيدا عن الهداف الشخصيه ، فهنالك معتقد خاطىء بن القائد هو من يجلس
وراء المكتب و يعطي الوامر للعاملين.
– اختلفت الراء حيث يعتقد البعض بن القياده هي صفه تكتسب مع الوقت و يمكن
التمرن للحصول عليها بينما يعتقد الخرين بنها صفه موجوده لدى الجميع .
– القائد البارع هو من يتقبل النقد و يسمع راء الخرين و يسعى جاهدا لتصحيح
الخطاء و نجاز العمال بكفاءه و فاعليه مطلقه.
– على القائد الخلاص بقيادته ويكون المجموعه اوالمنظمه اوالعائله لها دور في القياده .
– على القائد ان يكون ناضج وصاحب راء جيده ببراعه وذوق، وبصيره وحكمه، وان يكون
صاحب حكمه للتمييز بين المهم وغير المهم.
– على القائد ان يتحلى بالطاقه والنشاط والحماس، و الحيويه والرغبه في العمل، والمبادره.
– على القائد الحزم والثقه في اتخاذ القرارات المستعجله والاستعداد الدائم للعمل.
– على القائد حب التضحيهو يضحي برغباته واحتياجاته الشخصيه ليحقيق المصالح العامه.
– على القائد التحلي بمهارات الاتصال والتخاطب و فصاحه اللسان وقوه التعبير.
– على القائد التمتع بالقدرات الداريهوالقدره على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه وتشكيل فريق العمل وتقويم
ادائهم.

المهارات الداريه
• المهارات النسانيه.

• المهارات الفنيه.

• المهارات الذهنيه.

• مهاره صنع القرار.

• مهاره اتخاذ القرار.

• مهاره فن تحفيز العاملين.

• مهاره العمل التعاوني.

• مهاره كيف تحقق ذاتك.

• التعرف على كل فرد معك في العمل وخبره بمسؤلياته وواجباته وسلطاته.

• اجعل كل فرد يعمل بعلى قدر من النتاجيه.

• اجعل الفرد يجد النتيجه للمشكله التي قد يتعرض لها في العمل قبل ن يلج
مرؤوسه.

• ن يساهم العاملين باقتراح مقترحات لتطوير العمل .
مهارات القياده
• التثير في الناس ولزامهم بتحقيق هدافهم.
• القدره على التثير والتحفيز للوصول لى الهداف.

• هميه القياده ؟

• مصدر التفاعل بين العاملين وبين خطط المؤسسه وتصوراتها المستقبليه.
• توحد الجهود لتحقيق الهداف.
• القضاء على مشكلات العمل .
• تطوير الفراد وتحفيزهم.
• اللمام بالعلاقات النسانيه وعلاقات العمل.
• اللمام بالقوانين المنظمه للعمل.
• اكتشاف الخطاء وتقبل النقد البناء.
• اتخاذ القرارات الدقيقه في المواقف العاجله .
• الثقه في النفس .
• تجنب الندفاع و التهور.
• تحسين بيئه العمل .
• اللتزام فهو قدوه لمرؤوسيه.
• سعه الصدر ومواجهه المواقف الصعبه.
• العداله في المعامله.
• الابتعاد عن النانيه و نشر روح العمل الجماعي في بيئه العمل التي تحفز الموظفين
لنجاز عمالهم على كمل وجه.

• ماهي المهارات الاداريه
• ما هي المهارات الادارية
• ما هي المهارات الادارية الانسانية
• صور عن المهارات الاداريه
• تعريف المهارة الادارية
• تعريف المهارات الادارية
• برنامج المهارات الإدارية
• الهدف من المهارات الادارية
• المهارات الادارية ونبذة عن كل مهارة
• نماذج من المهارات الادارية