اساليب التنبؤ

اساليب التنبؤ

سبب التنبؤ المالى و الميزانيه

صورة اساليب التنبؤ

صور

التنبؤ المالي: يعتبر التنبؤ المالى حدي المسؤوليات الرئيسية للمدير المالى بالمشروع، حيث نة يزود المشروع بالطار الذى تستند عليه عمليات التخطيط و الرقابة بالمشروع، و ينقسم التنبؤ لي قسمين هما التنبؤ طويل الجل التنبؤ قصير الجل ما التنبؤ الطويل الجل فهو يصمم بغرض تقدير الاحتياجات العامة للمشروع من الموال
ساليب التنبؤ طويل الجل

1 سلوب النسبة المئوية من المبيعات حيث يعتبر بسط الساليب و فيه يتم التعبير عن احتياجات المشروع المالية على ساس النسبة المئوية من المبيعات السنوية المستثمرة في كل بند من بنود الميزانية العمومية . حيث نجد الخطوة الولي في ذلك السلوب هي فصل بنود الميزانية العمومية و يتوقع ن تختلف باختلاف المبيعات، و تطبق هذه الخطوة على كل بنود الصول بالميزانية العموميه،

سلوب تحليل الانحدار
يعتبر ذلك السلوب بديلا لسلوب النسبة المئوية من المبيعات في تقدير الاحتياجات المالية و يسمي بسلوب الانحدار البسيط و خريطة التشتت، و بدون الدخول في تفاصيل كثيرة ممكن القول ن هنالك ربعة ساليب بالاحتياجات المالية و هي
• النسبة المئوية من المبيعات .
• الانحدار الخطى البسيط .
• الانحدار غير الخطى البسيط .
• الانحدار المعدد: و هو السلوب الكثر تقدما و هذا نة يقوم على افتراض ن المبيعات تعتمد على عدد من المتغيرات، و يتوقف استعمال سلوب دون الخر على الدقة و العوائد الناتجة عنه ما التنبؤ المالى قصير الجل: و الذى يركز ساسا على الميزانية النقدية التقديرية و التي تعتبر جزء من نظام الميزانيات التقديرية داخل المشروع و نكرر بن المبيعات هي نقطة البداية الساسية لى عمل تنبؤ
الميزانية التقديريه

تؤثر الخطط التي تعدها الدارة عن فترة مقبلة من الناحية المالية للمؤسسة من ناحيتين تؤثر على النفقات الداخلية و الخارجية . تؤثر على ربحية المؤسسة .

والميزانية التقديرية ما هي لا خطة ما لية للمؤسسة تتضمن طريقة الحصول على الموال و نفاقها كما نها داة تخطيط و رقابة . و الهدف من الميزانية التقديرية هو تحسين الداء للمؤسسة حيث تمكنها من توقع التغيرات .

الميزانية التقديرية النقديه
هى تساعد في تخطيط الاحتياجات النقدية في الجل القصير .
وممكن تلخيص خطوات عداد الميزانية النقدية في: بعد الانتهاء من عداد قائمة العمل نبد بعداد الميزانية التقديرية النقدية حيث تخرج المتحصلات النقدية من و ل صنف من الميزانية و بعد هذا يتم تلخيص المدفوعات النقدية اثناء كل شهر و الفرق بين التحصيلات و المدفوعات يتمثل المكسب النقدى و الخسارة اثناء الشهر، و على ساس هذا يقدر حجم التمويل المطلوب .
ملخص
المدير المالى عليه الكثير من المسؤوليات و من اهم هذه المسؤوليات هي عملية التنبؤ المالى للمشروع القائم عليه ، ما ان المدير المالى يقوم على ايضاح اطار المشروع و الذى يحتاجها المشروع و الاداريين في مجال التخطيط و الرقابة ، كما ان التنبؤ المالى ينقسم الى قسمين و هم تنبؤ يصير لفترات طويلة اي طويل الاجل و القسم الاخر هو تنبؤ لفترات قصيرة اي قصير الاجل ، حيث ان التنبؤ الذى يصير طويل الاجل فنة يقوم على تقدير الاحتياجات العامة للمشروع او المؤسسة للموال ، كما ان هنالك ميزانية تقديرية يقوم على و ضعها المدير المالى و هي عبارة عن خطة ما لية للمشروع و التي تشمل على طريقة الحصول على امول و انفاقها ، و تستعمل ايضا في اقسام التخطيط و الرقابة ، بالاضافة الى البحث و التطوير .

صورة اساليب التنبؤ

 

 

  • اساليب التنبؤ المالي في المؤسسة
  • اساليب التنبؤ
  • طريقه عمل تنبؤ المبيعات
  • 696 views